1990亚运会李宁-李宁亚运会圣火传递

运动品牌 李宁 和体操王子 李宁的关系

李宁运动是由我国著名的运动员李宁创建的，可以算是目前中国最大的综合性体育实业公司。

1984年，李宁依托健力宝集团开创了属于自己的事业，从一个运动员到一个企业管理者，他经历了很长的摸索过程。但是，周围的人都说，并不觉得李宁在气质上发生了太大的转变。相反，他那种谦虚、与人为善的处事风格，使他很快融入了商业圈中，并且表现出一种“大气”的企业运作风格。

1990年的北京亚运会是李宁第一次展露自己的商业才华。款式与质量在当时都不算最佳的李宁牌运动服，能够被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外记者的指定服装，称得上是一次公关策划上的成功。

从此，李宁牌依托中国体育迅速崛起。

在中国，很少人不知道李宁这个名字。

他曾经叱咤体坛，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌，洛杉矶奥运会上一举夺得三枚金牌，成为中国体坛的一座丰碑。然而，1988年，“王子”经历了汉城奥运会的失败后，从此黯然离去，告别体坛生涯。那年李宁25岁16年后，李宁公司在香港主板成功上市。李宁股票受到资本市的追捧，在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的132.2倍；国际配售也出现了约11倍的超额认购。首日上市开盘价报2.325港元，较其2.15港元的首次公开募股价格上涨8%。

昔日的“体操王子”成为了资本市场上一颗耀眼的“财富新星”。

2004年6月28日，李宁公司股票在香港主板上市。

按每股2.15港元发售价，李宁及其家族控制着46.294%的公司股票，共456484000股，照此计算，李宁可控制股票市值高达9.81亿港元。7月9日，李宁公司再次公告，为应付国际配售的超额配发等因素，公司在招股章程中所述配发股份之外，再发行3697.6万新股。至此，李宁公司ipo所募集的资金在原来的5.3亿港元之外，又增加了7750万港元。

全国名字是李宁的人有多少?

1990-1992年 创立阶段

被世人誉为"体操王子"的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

李宁牌以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

1993-1995年 高速发展阶段

李宁公司本着"取之体育，用于体育"的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。

李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。

1996-1998年 经营调整阶段

随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。

在1996年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。

1997年 为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：

一是理顺产权结构，明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司，从事"李宁牌"运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。

二是产品开发。1998年，在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，保证了公司产品的技术更新并形成了开拓国际市场的能力。

三是销售网络。分别在北京、上海、天津、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄等地区成立了子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络；建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统，提升品牌形象。

1999-2001年 二次发展阶段

李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将"品牌国际化"纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。

1999年，第一次组建代表团，参加德国慕尼黑举办的ISPO体育用品博览会。

成立国际贸易部，开始大力开拓国际市场。

已同多个国家的经销商签订了代理协议。

与法国、意大利的顶尖设计师签约，进一步提升产品设计开发的专业化及国际化水平。

2000年悉尼奥运会上，公司赞助我国体育代表团的领奖装备，被评为最佳领奖装备。

成立了青少年事业部、高尔夫事业部，标志着经营领域的进一步扩大。