安踏与奥运会或亚运会-奥运会安踏不是李宁

李宁和安踏哪个更有名？两者各有什么特长？

个人认为“李宁”不论档次，质量，外观还是时尚方面都比“安踏”技高一筹。

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺

产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。

每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。

发展历程

1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺… 李宁LOGO创意

● 1990年-1992年---创立阶段

● 1993年-1995年---高速发展阶段

● 1996年-1998年---经营调整阶段

● 1999年-2001年---二次发展阶段

● 2002年-2003年---品牌重塑阶段

● 2004年至今------专业化发展阶段

1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。

1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营

1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。

1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。

1993年，李宁公司迁址北京。

1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。

1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。

1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。

1997年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。

1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。

1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。

1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。

1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。

1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。

1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。

2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。

2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。

2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。

2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛。

2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。

2001年12月，李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。

2001年，李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。李宁品牌

2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。

2002年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。

2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。

2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。

2002年，李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。

2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。

2003年11月，“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。

2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。

2003年12月，李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。

2003年12月，李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。

2003年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。

2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋提供西班牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。

2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市（股票编号：2331），这是第一家内地体育用品公司在香港上市。

2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。

2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。

2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。

2004年10月，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。

2004年10月，李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。

2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。

2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。

2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。

2005年7月，李宁公司加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。

2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。

2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。

2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

2006年4月，李宁公司和中国大学生体育协会达成协议，共同打造全新的中国大学生足球联赛。

2006年4月，李宁公司与越南足球协会（VFF）在河内签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。

2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。

2006年6月，NBA克里夫兰骑士队球员达蒙·琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中，达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地，和中国消费者亲密接触。

2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。

2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。

2006年9月12日，李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服，比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。

2006年底，李宁公司荣获“华王金标提名奖”

2007年1月5日，李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象

2007年1月12日，李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步

2007年1月29日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴

2007年4月30日，李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展，与乡村体育教师“一起运动”

2007年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运

2007年9月24日，中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛

2007年11月15日，李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权

2008年3月17日，李宁公司被第一广告传媒授予“一级广告合作商”

2008年7月31日，李宁有限公司发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。

2009年，李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权，压倒了YONEX统治世界羽坛的历史

广告语

一切皆有可能（Anything is possible）

“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

通过对消费者的调研，一个关于李宁牌的新的品牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁牌应该是亲和的，有魅力的，时尚的。李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible)。

“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出来。

新的定位出来以后，整个公司立即开始以这个定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理张庆说：“‘一切皆有可能’是一个品牌精神，如果这个品牌精神融入到消费者心目中，我们的品牌就是无法战胜的。”

独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践

代言人

王励勤，郭跃，张怡宁，李小鹏，杨威，郭晶晶，郑洁，晏紫，杜丽，肇俊哲

中国国家乒乓球队，中国国家体操队，中国国家跳水队，中国国家射击队，中国国家羽毛球队

西班牙国家男子篮球队，阿根廷国家男子篮球队，

叶琳娜·伊辛巴耶娃，伊万·柳比西奇，安贝瑟·特罗萨，巴朗·戴维斯，沙奎尔·奥尼尔，何塞·卡尔德隆

李宁（Lining）正品查询

李宁Lining的集团品牌

李宁公司成立于1990年，经过十八年的发展，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。

事实上李宁公司现在已经发展成了一个多品牌的大家族。

李宁公司目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌— 艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌— 红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。

加内特是安踏代言人吗？

KG8月的一趟中国行证明，在众多环节上，他的新东家安踏都能做到像耐克和阿迪达斯那样专业，甚至某些环节比这两位老师还要出色，但要真正神似，路还长。

2010年8月3日，安踏运动科学实验室，工作人员为新签约的NBA球星加内特测量脚部数据。摄影：孙炯

8月3日，福建晋江安踏总部，所有人都在等待着一个大人物的到来，NBA球星凯文·加内特KG。两个多月前，加内特终止了合作多年的阿迪达斯赞助合同，转投安踏的怀抱。

当消息公布时，很多人都为之一惊，因为加内特与阿迪达斯签的是终身合同，在篮球领域，此前也唯有飞人乔丹与耐克签过终身合同。安踏并没有透露挖角加内特的金额，但毫无疑问，代价不菲。

而在KG到来之前，安踏总部早已变成了品牌LOGO的展示秀，一般的员工穿着深**，公关部门为白色，负责与运动员联系的部门是浅**，就连加内特的保镖和前来的媒体也都身着安踏T恤。安踏员工说这是公司惯例，每逢大活动时都必须如此。

比预定时间晚了40分钟，缓缓从专车里下来的加内特，立刻被眼前一片安踏标志所包围，安踏执行副总裁郑捷微笑着在一楼电梯前等候，他要将KG带到10楼会议室，与这家公司的最高领导者丁世忠见面。

走进会议室，KG并没有先坐下，而是走到窗边，眺望着楼外的风景——各种各样的大楼、工厂、广告牌。“嗯，不错，不错，这地儿挺好的，安踏公司挺气派的。”

闲聊了几分钟后，丁世忠开始带着KG参观了公司的历史展厅、运动科学实验室、形象店以及制鞋车间。在第一站的展厅里，丁世忠指着孔令辉的画像对加内特说，“这是安踏赞助的第一个体育运动员，乒乓球大满贯得主。”

孔令辉与安踏的联姻值得一书。1999年，丁世忠力排众议，用80万元重金聘请孔令辉担任安踏的品牌代言人，并把当年赚取的全部利润600万元，全都投入到奥运期间的宣传广告上，这其中有一半都贡献给了CCTV5。

悉尼奥运会上，孔令辉获得金牌，“我选择，我喜欢”的广告语，与安踏这个名不见经传的小企业，一起名扬全国。这个案例后来被奉为经典，以至于晋江的运动品牌们，至今都将“明星+CCTV5”的模式作为品牌推广首选。

孔令辉之后，丁志忠继续给加内特介绍安踏的代言人，有NBA的球员斯科拉、弗朗西斯和威尔斯，还有网球明星郑洁和扬科维奇。当然，加内特的画像不久也会进入这个展厅，而且肯定占据一个极其重要的位置。

“KG是安踏诞生16年来，赞助的最大牌运动员，意义重大，他直接提高了安踏品牌在消费者心目中的公信力。”郑捷非常看重加内特的影响力，但他也强调这并非一次简单的签约，而是代表着安踏像阿迪达斯和耐克那样，会围绕明星开拓市场。

当天，郑穿着跟老板丁世忠一样的橘红色T恤，站在加内特身边，将丁说的每一句话，翻译给后者。

2007年的安踏在香港上市后，逐渐变得跟以往不一样，新的部门和新的机构不断诞生，老的部门也在扩大。2008年，郑捷来到安踏，之前他的身份是阿迪达斯旗下锐步中国区总经理。当年还有另外一个高管张涛加盟，他曾经的身份是联想创始人柳传志的助理。

丁世忠希望这些职业经理人的加盟，能为安踏带来更先进的管理规范和经验以及各种资源，他向郑捷说过自己的想法，希望安踏品牌能从现有位置继续向前发展，而在安踏前面，也只有耐克、阿迪达斯和李宁。

这番愿景后来变成了明确的目标：2013年，安踏要成为中国市场上销售额和品牌的双第一。当然，要完成这个目标，公司需要新的推动力。第一个动力就是与中国奥委会合作。当时与安踏同时竞争的，还是阿迪达斯、耐克和李宁，这3家公司都有同中国奥委会合作的历史，只有安踏为零。投标前，丁世忠领着张涛的团队，拜访了大量的官员和专家，不厌其烦地介绍安踏的品牌和营销计划。2008年6月，安踏如愿中标，获得了温哥华冬奥会、广州亚运会、伦敦奥运会三大赛事为代表，共11项国际奥林匹克赛事的领奖服权益。

这是一份超级赞助，因为此前还没有哪一家企业，能够在如此完整的奥运周期内，与中国奥委会和中国体育代表团有如此密切的关联。超级赞助自然也是超级花费，据安踏内部人士说“不低于2008年奥运会TOP级的赞助门槛”，一个可以参考的对象是2008年奥运会TOP级赞助商联想，其代价是6500万美元。

不过，丁世忠认为这些付出是值得的，安踏获得了中国体育的官方身份，就像阿迪达斯是奥运会的官方赞助商，大家都在试图掌握优秀的赛事资源，要赶超领先者必须从获得独享的优秀资源开始。

加内特则是另一名高管郑捷带来的另一种优势资源或动力。在阿迪达斯和耐克公司内部，都有一支为运动员服务的队伍。其中部分工作人员甚至是体育界的退役运动员，他们对运动员的需求和个人情况能了然于心。

业界流传着两个例子， 只要“老虎” 伍兹对球杆有一点不满，耐克就会一掷千金反复修造，只要“飞人”刘翔的脚稍有不适，近一米高的球鞋设计图纸就可能顷刻间毫无价值。

郑捷来到安踏后，将安踏原来唯一一个公关部门，一分为二变成了品牌市场中心和体育市场中心，后者正是专门服务于运动员的团队。这支队伍的重点工作就是与运动员培养感情。篮球部专员裴龙就是体育市场中心的一员。去年年底，他们与加内特的经纪人展开了密切的沟通。KG中国行，他们有专人照顾KG的朋友和亲人，目的是让他们觉得在中国宾至如归。

最重要还有一点，他们得为加内特讲解安踏为他设计的战靴，并听取他本人的建议。这至关重要，不仅关系到球星的感受，也涉及到相关产品的市场销售。加内特给阿迪达斯代言时，就曾对自己战鞋的控制力、科技、颜色、外观等表达过意见。

加内特的意见经过数次强调，终于在今年年初由裴龙们带回了公司，一个34岁的篮球运动员，对球鞋的要求是决不能让脚踝受伤，因为一次伤痛很可能就会导致退役。保护再保护，为了让加内特放心，安踏特意为他的晋江之行安排了量脚。

加内特脱下鞋，卷着裤腿，站在安踏花高价购买的足底压力测试系统上扫描脚模，然后工作人员用卷尺和绳子记下脚长度、宽度等一系列数据，如此他的新鞋才能正式开始制作。

在加内特量脚时，潘淳和他的同事正在实验室的另一个房间等候数据，他们是安踏商品管理中心的职员，负责设计KG新赛季篮球鞋的样式。潘淳的上个工作岗位是耐克，他的同事们，包括安踏运动实验室，大部分也都是从耐克或者阿迪达斯跳槽而来。

“阿迪或者耐克在中国的任何一双鞋，我们都可以设计出，因为以前那都是我们干的活。”虽然现在针对消费群体不同，他们不再为一线城市，而是为二、三线城市的消费者设计鞋，但方法和原则是一样的。

根据裴龙们反馈的意见，加内特的新战鞋，底面采用了安踏最新研制的反弹和反震材料，鞋舌下的反口使用特殊材质的网布，在保持鞋本身舒适性的同时，也对脚踝处提供严密的保护。

这些用料再加上加内特脚的尺寸，拿到所有的数据后，潘淳们必须尽快设计出最终版本，按照公司的计划，这款鞋已被列为安踏今年重拳推出的商品，第四季度就要登上货架。

这便是获取明星资源后的第二个步骤，围绕资源开发产品。郑捷刚到安踏时，品牌、商品、销售三大块基本分割，郑捷极力推动安踏建立一个完整的销售路径，“我不希望安踏只是简单卖一双鞋子，或者卖一件衣服给消费者，我们应该是提供一种概念或者生活方式。”现在，这套完整销售体系在安踏已经初步形成，郑捷的目标是安踏也要像阿迪或耐克那样，成为一个讲故事的高手。

因此，潘淳的工作在安踏的流程中就起着承上启下的作用——公司根据自己的需求，决定明星代言的主题，潘淳们根据主题进行设计，品牌部再将主题通过活动传递给媒体，最后是专卖店根据这个主题进行商品陈列和摆放。

孙贤肖干的就是第三步骤的活，他是安踏品牌市场中心的专员，他的小组参与了加内特中国行的所有策划方案。如何让这双鞋在国内有一个响亮的推广机会呢？世博是个不错的平台，这里做活动无疑会引起众多媒体关注。

他们并不想让加内特当一个简单的明星游客，仅仅在世博的新闻上擦出一点花边。安踏最想的是在世博新闻中心举办一个活动，获得气派的现场和充分的关注，但世博新闻中心有规定，不能在此发布企业活动，交多少钱都不行。

必须想法变通。

为了敲开世博会，孙贤肖和同事在前期搜集了很多资料，得知世博局副局长周汉民很喜欢篮球，也知道加内特和凯尔特人队，这让他们找到了突破点。孙贤肖和同事想到了“送礼”，有朋自远方来，送给世博一份礼物，这种礼貌举动，主人总不好拒人于千里之外。于是乎，安踏高层联系上了周汉民，说明用意，将一场商业秀变成文化交融之旅。

8月4日下午，加内特成为世博新闻中心迎来的首位“客人”，他将安踏为他设计的球鞋作为礼物送给了世博局活动部部长陈竹，作为回礼，陈竹送给他三个“海宝”。见证这个过程的，是安踏邀请的20多家媒体以及世博新闻中心下属的另外20家媒体。热闹的场面出乎孙贤肖的意料。

CCTV5记者李宁，在加内特中国行期间，一直跟拍所有活动，他也参加过耐克、阿迪达斯还有其他企业举办的商业活动，而安踏操办的活动，在他看来已经越来越老辣和成熟。与加内特差不多同期来华的科比·布莱恩特，是耐克的代言人，名气还要略高于加内特，但“科比中国行”的新闻曝光率，却远低于“KG中国行”。

显然，世博活动背后的“中国式智慧”，是国际运动品牌不具备的，这是本土企业的优势。安踏也并没有止步于世博会的成功，8月5日，他们还要在这个城市的商业地带港汇广场，作最后一场“秀”。

作为中国行的第四站，加内特被安排到港汇专卖店按下手模，然后到商场中间镂空的大厅，与球迷进行了一个简短的互动。消息传开后，港汇的安踏专卖店，聚集了众多闻讯而来的KG球迷，他们拿着签字笔和相机，期望能够得到偶像的签名和合影。

不过，安踏体育市场中心的工作人员可不想在最后出现任何纰漏，从中午开始他们就一直在布置KG进场路线，进场前一小时，安踏又特意叮嘱商场的保安，“要从电梯出口处开始，就要将人群拦在过道两边”，“绝对不能有一丝差错！”

下点4点半，KG从电梯中走出。在一片声嘶力竭的叫喊声中，他并没有注意到自己刚刚走过了曾经的老东家阿迪达斯的专卖店。

在安踏专卖店停留不到一分钟，加内特就走向一层大厅，所有楼层都站满了人，中国球迷的热情比之世博会的气派，更加令安踏感到惊喜，上千人高呼“KG、KG”的叫声不绝于耳，安踏某员工对记者感叹：“我们这个专卖店迎来了史上人气最高的日子，远远超过这里的耐克和阿迪。”

KG在港汇停留前后不足15分钟，但现场轰动的气氛，让安踏的工作人员觉得心满意足。一切看上去都很美。

从获取优势体育资源、打包体育明星、推出产品概念再到品牌形象活动，直至最后的产品设计以及终端展示，安踏都能做到像耐克或者阿迪达斯那样专业，某些环节上甚至比这两位老师还要出色。

可问题是，安踏会做出500元以上的鞋，在同等地段跟这二者竞争吗？

郑捷的答案是不会，“二三线城市依然是安踏的根据地”，不管是产品的功能还是价格，安踏瞄准的还是中端市场的需求。写过《安踏，永不止步》一书的运动品牌咨询专家陈士信，也认为安踏不可能丢弃自身在二三线城市的优势，而安踏提出的中国第一，“其实想超越的并不是国际品牌，而是李宁。”

郑捷也说，去年安踏收购的意大利运动品牌FILA，才是安踏在高端产品的补充，而安踏品牌并不会向上走。“向上走，你以为竞争就会小吗？”郑捷反问。

时间再回到8月3日，年轻的小文家住厦门，听到加内特要来晋江的消息，他早早来到安踏公司门口守候，但保安将他和其他10多个球迷拦在了门户，即使加内特去参观这里的工厂形象店，他们也只能隔着玻璃窗向KG挥手。

“只有10几个球迷，为什么不让我们去要一个签名？我喜欢KG，但我讨厌安踏。”小文抱怨说。同样在港汇，当主持人说“让我们为KG呐喊”时，台下山呼海啸，但当他说“让我们为安踏呐喊”时，台下却一片寂静。

陈士信说，品牌不应高高在上，而应当提供与消费者沟通的机会或平台。但KG中国行最少的就是与球迷互动，除了在港汇和拍摄CCTV5“巅峰篮途”活动时与球迷有简短的问候外，KG的大部分时间都被安排到CCTV5、NBA中文连线等媒体专访。

郑捷说他们已经尽力了，港汇来的人实在太多，安排巨星跟粉丝深入互动，万一发生意外后果不堪设想。不过耐克的胆子显然更大，成都行中，耐克安排科比在后子门篮球公园为小球员上训练课，谁知天公不作美忽然下起大雨来，所有人都担心科比会离去，但耐克并没有劝走科比，反而让后者拿起话筒：“我从两岁开始打篮球，没有什么情况能阻止我打球。现在这点雨根本不算什么，我不会离开。”

比起电视广告上的“Just do it”，这番话更好地宣传耐克品牌背后想表达的牛仔文化。与KG的众多媒体采访相比，科比的时间更多是在长春科技大学、暨南大学、西湖体育馆和粉丝直接交流。要做到与国际品牌神似，安踏似乎还有很长的路要走。

孙杨领奖服风波为何是关于规则的正事

孙杨领奖服风波是关于规则的正事之所以这么说是因为安踏是中国奥委会签约合作的对象，在合约中已经明确了安踏作为中国官方的领奖服，而且领奖服的统一是作为一个国家的体育精神面貌，它不仅仅代表了运动员的个人荣誉，还关乎顾家的诚信、形象以及公信力。然而孙杨竟然穿了竞品的服装上去领奖，不仅违约了，而且也为这个竞品带来了一定的经济效应，孙杨的这种做法是不可取的。

在印尼雅加达亚运会上孙杨一人抱得三枚金牌，然而孙杨邓太领奖的时候却和季军穿着不同的服装品牌，孙杨传上去的是361?，而季军季新杰穿的是安踏，安踏在当时已经跟中国的奥委会签约为中国队提供统一的运动服装，中国运动员在奥运会和亚运会公开的场合就应该穿安踏的品牌。孙杨的亮**的领奖服显然已经违规，于是安踏就把这个事件放到了往上并且图文表示：?一件领奖服不仅仅代表成绩，关乎的是国家的荣誉以及规则。?

很多网友觉得事情并没有那么严重，孙杨曾经在领奖的时候?护国旗?，大家都认为孙杨是爱国的，但是这其实是两码事，爱国和违规并不是等同的，两者根本不能放到一块来说。孙杨?护国旗?这是一种爱国的的行为，但是孙杨穿竞品衣服领奖，他违反了契约的精神，让合作方受到了一定的经济损失，让企业受到了损失，企业为了维护合约的精神以及自己的利益，他们指责孙杨无可厚非。

然而孙杨以及他的代表团并没有意识到这一点的重要性，在回应事件的态度上有很多不恰当的地方，孙杨还说?小事情不会影响我?，这种愚昧无知自大自负的言语，根本没有把国家的名誉以及形象放在心中。当国家的荣誉和商业利益发生冲突的时候，当然商业利益要让路，然而两者可兼得的时候，为什么要去违背契约的精神呢？